【案例学习】“高能团队”破冰创新业务-数字中欧

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【案例学习】“高能团队”破冰创新业务
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基于“提质增效”战略规划，凯龙商业董事长赵凯招募“空降兵”林涵，请他组建自有品牌事业部，大力做强业务主干，理顺总部和大区关系。林涵请来沉稳内敛的李盛搭档组队，任用具备创新思维的“另类人才”宁小天，放手鼓励方娜娜等新生代力量。虽然遭遇断货事件的挫折，但在历经品类创新研发、复盘反思后，团队借助数字化赋能，成员各展所长，强化跨部门协作，终于破冰创新业务，成为引领销售额和利润增长的“高能团队”。

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        企业管理咨询顾问、团队执行力公开课高级讲师曾任某著名咨询公司分公司讲师部总经理、香港金思维山东公司综合事务部总监现任同诺管理咨询公司首席管理咨询顾问。

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