复盘是拿结果的管理工具-数字中欧

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复盘是拿结果的管理工具
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很多管理者都有这样的感受：复盘有价值，但是想做好却非常困难。实施过程中，经常会出现成员对问题看法不一、相互争论、团队难以达成共识，甚至可能出现推诿责任的情况；而复盘结束后，团队可能觉得有收获，但是却不能带到今后的行动中。这些现象的背后，其实是我们对复盘的过程缺乏系统的设计和规划，以致大家频频“触礁”，让复盘失去了价值。那么，我们要怎样设计和规划复盘的过程？有什么技巧和工具方法能提升复盘的价值？ 我们的“复盘”课程，就将为大家提供一套能快速上手、可落地且行之有效的工具方法，帮助管理者设计有效的复盘流程，拿到有价值的结果。

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        企业管理咨询顾问、团队执行力公开课高级讲师曾任某著名咨询公司分公司讲师部总经理、香港金思维山东公司综合事务部总监现任同诺管理咨询公司首席管理咨询顾问。

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