分析原因：打破认知边界，抓住问题根因-数字中欧

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分析原因：打破认知边界，抓住问题根因
分析原因：打破认知边界，抓住问题根因

在原因分析阶段，有一个非常好用且被实践证明有效的工具——逻辑树。这个工具最开始源于麦肯锡公司，被广泛运用于市场分析、策略制定。我们将其用作支持团队找原因的工具，既能用清晰的逻辑架构表达清楚原因之间的关系，又能支持我们检查原因分析是否足够深入，甚至还能链接到之后的解决方案的识别。

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        企业管理咨询顾问、团队执行力公开课高级讲师曾任某著名咨询公司分公司讲师部总经理、香港金思维山东公司综合事务部总监现任同诺管理咨询公司首席管理咨询顾问。

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